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Affirmer son leadership : construire son identité managériale

Cette formation vise à permettre aux managers de développer une identité managériale affirmée et alignée, afin d’incarner un leadership authentique, inspirant et durable au service de ses équipes et de son organisation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES OPÉRATIONNELS

A l’issue du parcours de formation, les participants(tes) seront capables de :

  • Développer une identité managériale affirmée et alignée avec les enjeux stratégiques de l’organisation
  • Identifier ses forces, valeurs et leviers de motivation pour construire son identité managériale
  • Renforcer son intelligence émotionnelle et relationnelle pour instaurer une communication constructive
  • Formaliser une feuille de route managériale personnelle

PUBLIC CIBLE & PRÉREQUIS

  • Managers confirmés et/ou à potentiel désirant renforcer et valoriser leurs compétences managériales
  • L’accès à la formation ne nécessite une expérience souhaitée en management ou en coordination d'équipe

DURÉE & ORGANISATION

  • En Blended Learning : 14 heures de formation (10,5h + 3,5h)
  • Pour maintenir une qualité pédagogique et faciliter les échanges entre les participants, nous limitons à 10 le nombre de stagiaires par session.

ACCESSIBILITÉ

Dans le cas où des participants(tes) auraient un besoin spécifique lié à leur handicap, nous les invitons à contacter par mail ou téléphone notre référente handicap afin de préciser la situation et nous donner la possibilité de mettre en place les moyens requis pour suivre la formation dans de bonnes conditions.

MODALITÉ & DÉLAI D'ACCÈS

L’accès à cette formation doit être initiée, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec l’accord de ce dernier, soit à l’initiative d’un Opérateur de Compétences.

Le délai d’accès à la formation est fonction des besoins du commanditaire, Coméos s’engage à proposer un démarrage de session dans un délai d’un mois en moyenne.

PROGRAMME

METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Études de cas et mises en situation
  • Ateliers collaboratifs
  • Outils opérationnels

SUIVI & EVALUATION

  • Suivi : Feuille d’émargement et attestation individuelle de formation.
  • Évaluation des stagiaires : Questionnement, exercices, mises en situations, permettant d’évaluer et valider le niveau de compréhension et d’intégration des apports tout au long de la formation.
  • Évaluation du formateur et de la formation : Formulaire d’évaluation « à chaud » pour mesurer la satisfaction auprès des référents sécurité à l’issue de la formation
  • Évaluation à froid : une fiche d’évaluation à froid est envoyée à chaque participant(e) 3 mois après la fin de la formation, co-signée avec le N+1.
TARIF
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  • En PrésentielOui
  • A DistanceNon
  • Blended LearningNon
PREVENTION ET GESTION DES COMPORTEMENTS AGRESSIFS ET DES SITUATIONS CONFLICTUELLES
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