OBJECTIFS DE LA FORMATION
I - Identifier les conditions d’un management transversal efficace.
II - Gagner en influence et persuasion pour manager et impliquer dans une relations non hiérarchique.
III - Agir sur les leviers de l’autorité informelle.
IV - Animer, motiver en situation fonctionnelle.
V - Mobiliser les acteurs concernés par le fonctionnement.
VI - Cultiver ses compétences de communicant influent.
LE PROGRAMME DE LA FORMATION
> Identifier les atouts et les spécificités du management transversal
- Les enjeux de la transversalité.
- Situer le management transversal dans les différentes structures de l’organisation.
- Les caractéristiques du management fonctionnel par rapport aux autres formes de management.
> Mettre en place le management transversal
- Clarifier les responsabilités particulières du manager transversal.
- Instaurer les nouvelles règles du jeu : qui pilote, arbitre, coordonne ?
- Harmoniser les pratiques au sein de l’équipe.
> Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
- Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
- Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire.
- Identifier les conditions de mise en œuvre d’un leadership adapté en fonction des situations.
- Communiquer efficacement, être convaincant pour mobiliser les contributeurs autour d’objectifs communs.
- Vaincre les résistances et les réactions d’opposition, gérer les situations difficiles.
> Développer la coopération :
- Amener la coopération par un comportement assertif. Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction, identifier les complémentarités.
- Mutualiser les compétences, valoriser la place de chaque acteur, entretenir la confiance et maintenir l’engagement des collaborateurs hors hiérarchie.
- Gérer les relations avec la hiérarchie, mettre en place un système de reporting.
- Déterminer, organiser et mettre en œuvre des modes de communication qui soient à la fois descendants et remontants, formels et informels.
METHODES PEDAGOGIQUES
Pédagogie active s’appuyant sur les expériences des participants.
Apports théoriques, conceptuels et méthodologiques.
Mise en situation et/ou travaux en sous-groupe sur cas complexes
Dans le cadre de la formation et dans la salle de formation uniquement, les participants peuvent être amenés à être filmés pour atteindre les objectifs pédagogiques visés
Support de cours et attestation de formation remis à chaque participant.
Echange de questions / réponses par mail entre les participants et le formateur selon les besoins pendant l’intersession et durant les 3 mois qui suivent la formation.
Sanction de la formation
A l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.
Accessibilité des personnes en situation de handicap
les lieux de formation mis à disposition par Coméos répondent aux normes d'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Dans le cas où vous auriez un besoin spécifique lié à votre handicap, nous vous invitons à nous contacter par mail ou téléphone afin de préciser votre situation et nous donner la possibilité de mettre en place les moyens requis pour suivre la formation dans de bonnes conditions.
Délai d'accès à nos formations
Le délai d'accès à nos formations est en moyenne de 1 mois. Dans le cadre de nos formations sur mesure, ce délai est fonction de vos besoins spécifiques et de la période à laquelle vous souhaitez organiser la formation. Dans tous les cas, Coméos est à votre écoute et disposition pour répondre à vos demandes dans les meilleurs délais.
Modalités d’accès
L’accès à nos formations peut été initiée, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec l’accord de ce dernier, soit à l’initiative d’un Opérateur de Compétences.