Management & Leadership
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Formation : La conduite des entretiens d'évaluation
1 jour - 7h

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

 

> L’entretien d’évaluation : principes et enjeux

 

Un levier essentiel du Manager: resituer l’entretien au cœur des missions et rôles du Manager : fixer des objectifs, allouer des moyens, évaluer, réguler…

 

Clés de succès et risques d’échec de l’entretien

 

La préparation de l’entretien d’évaluation

 

Identifier les critères d’évaluation pertinents à l’aide des fiches emplois

 

Faire un point objectif sur les actions accomplies par le collaborateur sur la période évaluée

 

Se familiariser avec le nouveau support d’entretien d’évaluation – prise en main du module dans la solution informatique SIRHEOS

 

Quelques rappels sur la conduite de l’entretien et sur les outils associés aux techniques d’entretien : ancrer les points clés du module 1

 

L’exploitation et le suivi 

 

Piloter et assurer le suivi de l’entretien tout au long de l’année : 

 

Les points d’étape

 

Les entretiens en amont et aval des formations (bâtir des objectifs de formation, élaborer des plans de progrès spécifiques…)

 

> Les éventuels temps de recadrage

 

Le plan d’actions

 

Définir la trame dans nouveaux objectifs annuels

 

Identifier les besoins organisationnels nécessaires à l’atteinte des nouveaux objectifs

OBJECTIFS DE LA FORMATION ENTRENTIENS ANNUELS D'EVALUATION

 

I -  Comprendre les méthodes, les règles, les principes de l’entretien d’évaluation

 

II -  Identifier les conditions d’un entretien réussi : Prendre conscience des enjeux, des conditions de réussite et des pièges à éviter

 

III -  Animer l’entretien et adopter les attitudes les mieux adaptées en fonction de l’objectif et de la personnalité de chacun

 

IV -  Bâtir son plan d’actions personnel

METHODES PEDAGOGIQUES

 

Mises en situations, exercices écrits sur la formalisation de l’entretien, Présentation et entraînements à l’utilisation du formulaire d’entretien avec prise en main de la solution informatique SIRHEOS

 

Suivi et ajustement des plans d’actions individuels

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