Management & Leadership
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Manager le télétravail
1 jour

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

 

> Comprendre le cadre légal et l'environnement du télétravail

 

- Définition et cadre juridique.

 

- Les spécificités du télétravail.

 

- Les bonnes pratiques du télétravail : réussir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

 

- L'organisation du télétravail pour le salarié.

 

 

Mettre en œuvre un télétravail productif

 

- Définir les implications liées au télétravail pour le manager : nouvelles missions et responsabilités (ce qui va changer, comment s'y préparer).

 

- Clarifier les rôles et les missions du collaborateur.

 

- Manager une équipe mixte avec des télétravailleurs et des collaborateurs sédentaires.

 

- Adapter son mode de fonctionnement.

 

- Préciser les règles de fonctionnement pour le salarié à distance : autonomie, responsabilité.

 

 

Piloter son équipe à distance

 

- Pratiquer un management par les résultats : fixer des objectifs atteignables.

 

- Identifier les tâches et leur temps de réalisation.

 

- Définir les critères de qualité.

 

- Organiser son travail et celui de son équipe.

 

- Piloter les résultats.

 

- Mettre en place les outils de contrôle.

 

- Gérer les dysfonctionnements.

 

- Animer une réunion à distance.

 

 

 Maintenir un lien d'appartenance à l'entreprise

 

- Choisir les outils adaptés.

 

- Communiquer par écrit : le choix du support, le poids du message et des directives écrites.

 

- S'appuyer sur les technologies actuelles : e-mails, base de données, forums, visioconférences…

OBJECTIFS DE LA FORMATION

 

I -  Identifier le cadre légal du télétravail et les contraintes pour les différents acteurs.

 

II -  Manager son équipe autrement en utilisant les nouveaux outils de management à distance.

 

III -  Piloter les résultats.

METHODES PEDAGOGIQUES

 

Alternance d’apports théoriques et pratiques

 

Mises en situation

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