RH & Droit social
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Conduite des entretiens d'évaluation et Professionnels
2 jours - 14h

Prix : Nous consulter

  • Responsable / Manager Hiérarchique

Avoir une fonction de manager hiérarchique ayant à réaliser les entretiens d’évaluation et entretiens professionnels de son équipe

Professionnaliser sa pratique managériale en matière d’entretiens d’évaluation et entretiens professionnels de l’ensemble des membres de son équipe

A l'issue de la formation les stagiaires seront capable de :

  • S’approprier les méthodes, les règles, les principes de l’entretien d’évaluation et professionnel
  • Appréhender les règles et spécificités du cadre réglementaire dans le secteur privé et dans la fonction publique territoriale
  • Identifier les conditions d’un entretien réussi : Prendre conscience des enjeux, des conditions de réussite et des pièges à éviter
  • Utiliser les outils associés aux techniques d’entretien (présentation et entraînements à l’utilisation des formulaires d’entretiens préalablement co construits et validés par la Direction Générale et la Direction des Ressources Humaines
  • Animer l’entretien et adopter les attitudes les mieux adaptées en fonction de l’objectif et de la personnalité de chacun
  • Expérimenter des techniques et des méthodes en séance (Mises en situation, jeux de rôles, simulations…)
  • Bâtir son plan d’actions personnel

Jour 1 : Matin
Les entretiens d’évaluation et professionnel :
Un outil de gestion des ressources humaines au profit des managers : un levier de motivation, de développement des compétences et de reconnaissance de ses collaborateurs
principes et enjeux

L’entretien professionnel : rappels de la loi du 5 mars 2014
Dédier un temps de bilan et de projections
Accompagner l’évolution professionnelle, les aspirations et les besoins de formation
Envisager les évolutions de carrière et les besoins de formation
Assurer un suivi longitudinal des engagements pris


L’entretien d’évaluation :
Resituer l’entretien au cœur des missions et rôles du manager : fixer des objectifs, allouer des moyens, évaluer, réguler…
Réaliser une évaluation du collaborateur
Offrir un temps dédié à une discussion avec son supérieur hiérarchique
Fixer des objectifs pour l’année


Jour 1 : Après-midi
La préparation de l’entretien :
Expliquer, faire adhérer, prendre rendez-vous (objectifs de l’entretien, lieu et date...)
Les supports d’entretien (distinguer le support d’entretien d’évaluation et professionnel)
Utilisation des outils et supports dédiés aux entretiens
Les caractéristiques de l’Ecrit : L’écrit engage en tant que manager, il se doit d’être pertinent. Anticiper et préparer son écrit


Jour 2 :
La conduite de l’entretien
Situer sa posture, son type de comportement : avantages et inconvénients de chaque type de personnalité
Ecouter son interlocuteur : principe d’une écoute active
Démarrer un entretien : rappeler les objectifs, mettre en confiance, cadrer le dialogue, laisser parler l’autre…
Repérer les phases et les moments importants de l’entretien : savoir reformuler, savoir vérifier que l’on a compris, demander des éclaircissements, manifester son désaccord, remettre à plat une thématique pour progresser, prendre acte de positions communes ou différentes
Co-construire avec son collaborateur un plan de développement individuel
Conclure l’entretien : rappeler les points acquis, les points en suspens, savoir vérifier l’état d’esprit, la perception de l’évalué, convenir de l’arrêt de l’entretien, prendre congé  

L’exploitation et le suivi
Piloter et assurer le suivi de l’entretien tout au long de l’année : les points d’étape, les entretiens en amont et aval des formations (bâtir des objectifs de formation, élaborer des plans de progrès spécifiques…).

Pédagogie active et participative
Apports méthodologiques et pratiques appliqués au contexte
Analyse de situations concrètes vêcues

Nombreuses mises en situation (Utilisation d’outils audiovisuels) sur les différentes phases de l’entretien
Débriefings, apports correctifs

Remise d’un support de formation et d’une attestation de formation à chaque participant

Avant la formation : Quiz
Pendant la formation : QCM, Etudes de cas pratiques, Mises en situations filmées
« A chaud » : Mesure de la satisfaction auprès des managers à l’issue de la dernière journée d’accompagnement
Différée : Mesure de la mise en application des modules de formation auprès de chaque manager.




Sanction de la formation

A l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.

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