Toute personne amenée à conduire les entretiens de recrutement dans son organisation (Direction, RRH, chargé(e) de recrutement, manager, ….)
Être en situation de conduire des entretiens de recrutement dans le cadre de sa fonction pour pouvoir mettre en pratique les apports de la formation. L’accès à la formation ne nécessite pas de connaissances particulières en amont.
Professionnaliser ses pratiques dans la conduite de l’entretien de recrutement afin de mieux évaluer le choix d’un candidat en phase avec les besoins identifiés en amont et en réponse aux spécificités de son organisation et son secteur d’activité
A l'issue de la formation les stagiaires seront capable de :
- Situer l’entretien dans le process de recrutement pour mettre en œuvre une stratégie efficace et anticiper les besoins.
- Formaliser les besoins de recrutement et en déduire les critères de sélection pour mieux préparer son entretien.
- Sélectionner les candidatures à partir du profil défini, utiliser la fiche de poste et formaliser des grilles de questionnement.
- Connaître et mobiliser les techniques d’entretien, notamment l’écoute active, la reformulation et le questionnement ouvert.
- Appréhender et ajuster l’impact de ses propres comportements dans la relation avec le candidat.
- Approfondir le questionnement pour mieux cerner la motivation des candidats et leur adéquation au poste recherché.
- Connaitre et appliquer les principes de non-discrimination dans le process de recrutement.
- Conduire un entretien de recrutement en mobilisant les bonnes pratiques
Situer les enjeux et les étapes du recrutement (jour 1: 0,25 jour) • Les enjeux du recrutement aujourd’hui : attirer et fidéliser les candidats, questionner sa marque employeur. • Situer l’entretien dans le processus de recrutement : de la définition du besoin à l’intégration du candidat Analyse du besoin et définition du profil (jour 1 : 0,25 jour)
- Formaliser son besoin et le traduire en critères de sélection.
- Élaborer une grille d’entretien en fonction des attentes et des critères de sélection..
- S'entraîner à sélectionner les CV à partir de critères identifiés,
- Préparer et mener un entretien de présélection par téléphone,
- Préparer et réaliser un contrôle de référence dans le respect de la législation en vigueur.
- Structurer son entretien de recrutement (0,25 jour)
- Clarifier les objectifs de l’entretien de recrutement,
- Les étapes de l’entretien de recrutement : accueillir, enquêter et conclure.
- Appliquer la règlementation en matière de non-discrimination.
- Présenter de manière attractive le poste et exposer ses attentes
- Principes de base de la communication orale : rappels des fondamentaux (éviter les écueils : effet de hallo, préjugés, similarité…)
- Savoir questionner et reformuler pour creuser les propos d’un candidat,
- Évaluer et valider les compétences techniques et les savoir être à partir de quiz, grilles ou mises en situation.
- Rédiger une synthèse à partir de ses notes et de la grille d’entretien
- Assurer un suivi et un retour auprès des candidats
- Mobiliser les conditions optimales pour l’accueil et l’intégration du candidat (process, tuteur, points de suivi, ….)
- Pédagogie active alternant des apports théoriques et méthodologiques et leurs mises en pratique.
- Analyse de situations vécues par les participants et remise en perspective : le candidat trop bavard, le candidat sur la réserve, le candidat et ses contraintes personnelles, ….
- Études de cas, exercices pratiques, mises en situation avec utilisation de la vidéo sur les entretiens de recrutement
- Exemples de trame pour analyse des besoins, fiche de poste, de grilles de sélection pour les entretiens téléphoniques et physique, trame de synthèse, ...
- Questionnaire pour les autodiagnostics des pratiques dans l’entreprise
Evaluation des stagiaires
-Questionnement, exercices, mises en situations, permettant d’évaluer et valider le niveau de compréhension et d’intégration des apports tout au long de la formation
-Identification des points d’appui et axes de progrès sous forme de plan d’action individuel
Evaluation du formateur et de la formation : Formulaire d’évaluation «à chaud » pour mesurer la satisfaction auprès des managers à l’issue de la formation
Sanction de la formation
A l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation.
Accessibilité des personnes en situation de handicap
les lieux de formation mis à disposition par Coméos répondent aux normes d'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Dans le cas où vous auriez un besoin spécifique lié à votre handicap, nous vous invitons à nous contacter par mail ou téléphone afin de préciser votre situation et nous donner la possibilité de mettre en place les moyens requis pour suivre la formation dans de bonnes conditions.
Délai d'accès à nos formations
Le délai d'accès à nos formations est en moyenne de 1 mois. Dans le cadre de nos formations sur mesure, ce délai est fonction de vos besoins spécifiques et de la période à laquelle vous souhaitez organiser la formation. Dans tous les cas, Coméos est à votre écoute et disposition pour répondre à vos demandes dans les meilleurs délais.
Modalités d’accès
L’accès à nos formations peut été initiée, soit par l’employeur, soit à l’initiative du salarié avec l’accord de ce dernier, soit à l’initiative d’un Opérateur de Compétences.