Gestion de projet & Qualité
-
Lean management
5 jours - 35h

PROGRAMME DE LA FORMATION

 

 

Comprendre la philosophie managériale de Lean

> De la méthode Toyota au Lean : les origines culturelles de la démarche.


> Différence entre une culture d'entreprise occidentale et asiatique.


> L'implication des différents acteurs.


> La réussite d'une démarche Lean. Réflexion sur les éléments clés.
 


 

Les facteurs clés de la réussite d'une démarche Lean

> Qui est le client et que veut-il ?


> Notion de clients/fournisseurs.


> Concentrer les efforts sur la production de valeur.


> La chasse au gaspillage.


> Le Hoshin et le Kaizen.


> Ce qui concerne tous les acteurs : passer du Hoshin au Kaizen.


> Management Buttom up.


> Visualisation de la progression de la démarche.


 


L'évolution du rôle du manager dans un environnement Lean

> Comprendre l'évolution du rôle du manager et l'accepter.


> Accepter de passer de l'autonomie à l'interdépendance.


> Lever les résistances et les freins au changement.


> Convaincre plutôt que persuader.


> Chercher à comprendre plutôt que d'imposer.


> Animer plus que diriger.


> Préférer le consensus plutôt que le compromis. Organiser et manager avec le visuel.




Présentation des outils du Lean concerné

> Le 5S, le VSM, le Hoshin de flux, la Visualisation.


> Les outils de communication propres au Lean : réunions Flash.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

 

 

I -  Comprendre le Lean management et identifier les facteurs de réussite.


II -  Maîtriser sa place et son rôle de manager dans un environnement Lean.


III -  Accompagner ses collaborateurs dans le changement.


IV -  Véhiculer et présenter la démarche Lean en entreprise.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

 

 

- Apports théoriques et méthodologiques.


- Etudes de cas pratiques.


- Ateliers interactifs et ludiques autour des principes du Lean.


- Travaux en sous-groupes par métiers ou inter-métiers.

Pour plus d'informations....